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精益学院

精益生产(CPS)

推行精益管理模式,对于促 进我国企业改革有非常重要的意义。 首先,精益管 理有利于实现两个根本性转变。 一方面 精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动,而市场 经济的基本动力是用户的需求,另一方面,粗放型 与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费,合理利用社会资源,提高国 民经济的整体效益。 其次,精益管 理有利于企业运行模式的改革。 在国有企业中,浪费现象严重,产品开发周期长,成功率低,生产过程库存过大,物资积压,造成资金沉淀。 运用精益管理方法,将有助 于企业改革原有运行模式,消除浪费,使之运转起来。 第三,精益管 理有利于企业集团的战略实施,发展企 业集团是国有企业改革的一个重要战略,企业集 团往往由处在生产过程上、中、下游的一组企业形成,如果在 企业集团中运用精益管理,则使每 一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密,使每个 企业都减少库存,提高资金效率,社会资 源浪费会大大减少。

精益生 产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目 标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无 废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生 产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调 动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷 和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生 产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也 体现在产品开发、协作配套、营销网 络以及经营管理等各个方面,它是二 十一世纪标准的全球生产体系。

人本位主义:精益生 产强调人力资源的重要性,把员工 的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力,1、充分尊重员工;2、重视培训;3、共同协作。

库存是"祸根":高库存 是大量生产方式的特征之一。由于设 备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的 废品率和生产的不均衡等原因,常常出 现供货不及时的现象,库存被 看作是必不可少的"缓冲剂".但精益 生产则认为库存是企业的"祸害",其主要理由是:1、库存提 高了经营的成本;2、库存掩 盖了企业的问题。

永不满足:精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标,追求在产品质量、成本和 服务方面的不断完善。这一思 想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精 益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益 生产追求完美的思想体现。

企业内 外环境的和谐统一:精益生 产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和 谐地统一于企业的发展目标。

人才输送

◆    丰富的人才资源: 拥有容量超过 10 万份的 高级人才资料库及容量超过 50 万份的后备人才资 料库;

◆    规范的猎头流程:采用一 套国际猎头行业规范的操作流程进行高级人才寻访和推荐;

◆    超值的附加服务:可享受 行业人才信息服务,以便即 使调整公司内部“引、招、用、育、留、 弃”才策略;

◆    专业顾问:与各行 业协会密切联系,通晓行 业人才分布和发展状况,拥有更 多的搜索和定向推荐人才渠道;

◆    诚信的口碑效应:严守行 业规范和职业操守,保密不泄密;承诺接 单必须成功推荐;

◆    广泛的友好联盟:与部分 知名猎头机构结成战略联盟,为人才 推荐提供坚实的后盾;

◆    合理的服务费用:根据为 企业推荐人才的难易程度,收取 25-33% 的服务 佣金。

技术支援

 

 

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